三農(nóng)機(jī)械 三農(nóng)現(xiàn)代化BB肥設(shè)備公司
      智能配肥機(jī)
      ZPF50-606
      ZPF50-405
      車載式智能配肥機(jī)
      BB肥設(shè)備
      PHBK50-610
      PHBK50-620
      PHBK50-630
      PHBK50-640
      黑龍江摻混肥設(shè)備
      山東摻混肥設(shè)備
      PHBF50-620摻混肥設(shè)備
      港口包裝設(shè)備
      水溶肥設(shè)備
      全自動水溶肥設(shè)備
      半自動水溶肥
      湖北水溶肥生產(chǎn)線
      山東10噸水溶肥設(shè)備
      輥壓造粒設(shè)備
      輥壓造粒設(shè)備ZLB-255型
      輥壓造粒設(shè)備ZLT-750型
      機(jī)器人碼垛設(shè)備
      機(jī)器人碼垛生產(chǎn)線
      輔助設(shè)備
      上料輸送機(jī)
      定量包裝機(jī)
      斗式提升機(jī)
      破碎機(jī)
      縫包機(jī)
      ·秦皇島市委副書記張淑云蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)
      ·燃爆八月 發(fā)貨季
      ·秦皇島三農(nóng)科技 摻混肥設(shè)備已發(fā)貨
      ·設(shè)備裝車完成 發(fā)往黑龍江

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      詳細(xì)內(nèi)容  
      2015農(nóng)資行業(yè)火了的人
           2015年農(nóng)資行業(yè)經(jīng)歷了政策的風(fēng)云巨變、行業(yè)的重重洗禮、市場的跌宕起伏,在保持優(yōu)勢與不斷創(chuàng)新中摸索前行。面對農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢給農(nóng)資行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,一些領(lǐng)導(dǎo)、專家和企業(yè)精英高屋建瓴、把握大勢,通過《中國農(nóng)資》的平臺發(fā)聲,為全行業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策、指引方向。

        關(guān)鍵詞一:轉(zhuǎn)型升級

        中國氮肥工業(yè)協(xié)會理事長 顧宗勤:

        行業(yè)發(fā)展擁有新機(jī)遇和新空間

        面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢,行業(yè)發(fā)展同樣擁有新的機(jī)遇和新的空間。首先,化肥市場化改革和安全環(huán)保壓力促進(jìn)氮肥行業(yè)優(yōu)勝劣汰,加快落后產(chǎn)能退出,有利于化解產(chǎn)能過剩矛盾。其次,市場需求穩(wěn)中有增。雖然農(nóng)業(yè)需求增速放緩,但是工業(yè)需求依然保持較快增速。第三,“一帶一路”戰(zhàn)略加快推進(jìn),有利于開拓國際市場。第四,政府簡政放權(quán),激發(fā)企業(yè)活力。農(nóng)業(yè)部、國家質(zhì)檢總局根據(jù)國務(wù)院統(tǒng)一部署,對肥料登記和工業(yè)許可證行政審批進(jìn)行改革,可減少復(fù)混肥料、新型肥料的行政成本,提高企業(yè)申請辦證的效率,進(jìn)一步降低企業(yè)成本。最后,國家的支農(nóng)政策和農(nóng)業(yè)規(guī);、現(xiàn)代化為化肥行業(yè)帶來了新機(jī)遇。

        金正大集團(tuán)董事長 萬連步:

        依靠科技進(jìn)步轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式

        要提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效益,必須依靠科技進(jìn)步轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式。總體來說我國化肥產(chǎn)業(yè)技術(shù)較為落后,同質(zhì)化嚴(yán)重,建議國家積極引導(dǎo)化肥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)業(yè)整體科技水平。一方面,引導(dǎo)化肥生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化肥料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。另一方面,大力推動化肥產(chǎn)業(yè)綜合利用技術(shù)開發(fā),促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        中國農(nóng)資流通協(xié)會副會長 張永埔:

        找準(zhǔn)定位轉(zhuǎn)型升級

        隨著土地流轉(zhuǎn)政策的實(shí)施,各地大戶不斷涌現(xiàn),化肥生產(chǎn)企業(yè)對接種植大戶成了未來一個趨勢。在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的大環(huán)境下,隨著化肥各項(xiàng)優(yōu)惠政策取消,進(jìn)一步倒逼化肥企業(yè)減少流通成本直接對接大戶,加之互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)催生農(nóng)資電商,拉近了生產(chǎn)企業(yè)與終端距離,生產(chǎn)企業(yè)對接大戶將成為可能。在新形勢下,僅靠賣農(nóng)資的流通企業(yè)面臨逐步被邊緣化的趨勢,當(dāng)下唯有找準(zhǔn)定位轉(zhuǎn)型升級。

        浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司董事長 汪路平:

        農(nóng)資要向農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)的縱深探索

        農(nóng)資企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須更好地融入農(nóng)村系列改革的進(jìn)程中,在做好農(nóng)資貨源配供的基礎(chǔ)上,積極向農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)的縱深探索,與農(nóng)業(yè)部門開展合作,廣泛參與統(tǒng)防統(tǒng)治、測土配方、植保外包等新興配供服務(wù),以自身連鎖網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)勢品牌和優(yōu)秀服務(wù)為手段,建立對接農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程的服務(wù)體系。

        湖北祥云化工股份有限公司總經(jīng)理 廖起成:

        復(fù)合肥行業(yè)整合加劇

        目前,復(fù)合肥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入質(zhì)量、品牌、資金、技術(shù)、服務(wù)等綜合實(shí)力的競爭階段。預(yù)計未來復(fù)合肥行業(yè)將向規(guī)模化、高效化、低碳化、新型化方向發(fā)展,規(guī)模小、品種單一的企業(yè)將很快被淘汰,行業(yè)整合加劇,集中度快速提升,大企業(yè)市場占比迅速提高。未來復(fù)肥行業(yè)可能出現(xiàn)重組整合:一是復(fù)合肥企業(yè)間橫向兼并重組;二是以大企業(yè)集團(tuán)為整合主體,實(shí)行從生產(chǎn)到銷售或從銷售到生產(chǎn)的擴(kuò)張,以延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

        關(guān)鍵詞二:農(nóng)業(yè)科技

        中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任 韓。

        培育新型農(nóng)業(yè)科技服務(wù)組織

        農(nóng)業(yè)科技體制改革最重要的是解決農(nóng)業(yè)科研成果如何轉(zhuǎn)化的問題。研究和應(yīng)用不能是“兩張皮”,現(xiàn)在我國農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化率跟國際上相比還是比較低的。

        另外,要建立一種新型的農(nóng)業(yè)科技推廣體制,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)公益性的科技服務(wù),同時大力發(fā)展一些經(jīng)營性的科技服務(wù),培育一些新型的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)組織。

        農(nóng)業(yè)部副部長 張?zhí)伊郑?/P>

        可以做到肥藥減量而糧食不減產(chǎn)

        通過調(diào)研可以發(fā)現(xiàn),無論從理論、實(shí)踐,還是從國際國內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和做法來看,完全可以做到化肥農(nóng)藥減量而糧食不減產(chǎn)。通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的推廣應(yīng)用,多措并舉,再加上農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),來提高農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力,能夠保證我們國家糧食發(fā)展的戰(zhàn)略,即谷物基本自給、口糧絕對自給,我們大的新戰(zhàn)略目標(biāo)就是以我為主、立足國內(nèi)、確保產(chǎn)能、適當(dāng)進(jìn)口、科技支撐,科技是解決問題的非常重要的一把鑰匙。

        中國農(nóng)業(yè)大學(xué)資源環(huán)境與糧食安全研究中心主任 張福鎖:

        農(nóng)業(yè)用肥要提高綜合管理模式

        解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)用肥的問題最主要的是要同時確保糧食安全和環(huán)境健康的發(fā)展。提高綜合管理模式至關(guān)重要,要遵循四步走戰(zhàn)略目標(biāo):第一步節(jié)肥增效,保證產(chǎn)量,節(jié)約10%-30%的化肥,提高利用率;第二步增產(chǎn)增效10%-20%,同時改善品種、栽培、灌溉、植保、整地;第三步高產(chǎn)高效,增產(chǎn)30%-50%,需充分利用作物秸稈、有機(jī)肥、沉降和灌溉水等養(yǎng)分;第四步綠色高產(chǎn)高效,達(dá)到“養(yǎng)分排放近于零,養(yǎng)分循環(huán)利用近于全”的目標(biāo)。

        關(guān)鍵詞三:農(nóng)資電商

        中國供銷集團(tuán)有限公司董事長 楊建平:

        農(nóng)資電商應(yīng)把握“模式+服務(wù)”的特點(diǎn)

        農(nóng)資電商具備三方面的特殊性:一是消費(fèi)人群的特殊性;二是消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)體驗(yàn)的特殊性;三是物流配送的特殊性。目前農(nóng)資電商沒有成熟的可以照搬的路,如果找不到解決上述三個特殊性的方法,電商之路就走不長遠(yuǎn)。其實(shí)電商不僅是一個產(chǎn)品的銷售渠道,還是一個捕捉用戶需求、與用戶互動的社區(qū)平臺。未來要涉足農(nóng)資電商的企業(yè)應(yīng)該把握好“模式+服務(wù)”的特點(diǎn),將農(nóng)資行業(yè)的特點(diǎn)融入到電商的形式中,加以優(yōu)化。

        京東農(nóng)資電商部總監(jiān) 范天陽:

        京東將以農(nóng)資為切口推廣農(nóng)村電商

        作為一個擁有4000萬種商品的購物網(wǎng)站,京東希望以農(nóng)民必須要買的農(nóng)資作為一個切口,把所有的商品都銷售給農(nóng)民。京東農(nóng)資電商希望優(yōu)化整個農(nóng)資供應(yīng)鏈渠道,尋找從生產(chǎn)廠商到農(nóng)民的最優(yōu)路徑。同時,將線下傳統(tǒng)的推廣、物流、農(nóng)技服務(wù)團(tuán)隊(duì)與京東的項(xiàng)目優(yōu)化合并,創(chuàng)造更大的價值,讓利于農(nóng)民。

        農(nóng)資市場有2.2萬億的規(guī)模,但是農(nóng)資行業(yè)面臨很多問題,包括信息不對稱、標(biāo)準(zhǔn)化程度低、物流水平相對落后、金融資源不充分和社會化服務(wù)水平低等。

        萬莊農(nóng)資集團(tuán)董事長 趙慧清:

        企業(yè)做電商必須有核心競爭力

        企業(yè)做電商不能玩概念,必須有其核心競爭力。所謂的核心競爭力就是電商企業(yè)對資源掌控、技術(shù)革新、渠道營銷等不可為外人復(fù)制的唯一性產(chǎn)品。

        在土地經(jīng)營模式正逐步向“集體所有,農(nóng)戶自營、合作社經(jīng)營、企業(yè)化經(jīng)營”多元化模式并存轉(zhuǎn)變的新形勢下,農(nóng)資企業(yè)如何提供服務(wù),勢必影響著農(nóng)資電商今后的生存空間。找準(zhǔn)規(guī)模生產(chǎn)者的利益點(diǎn),精準(zhǔn)服務(wù),人性化服務(wù),加大農(nóng)資電商平臺的粘性,使他們成為電商平臺的忠實(shí)客戶,這才是硬道理。

       
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