三農(nóng)機(jī)械 三農(nóng)現(xiàn)代化BB肥設(shè)備公司
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      機(jī)器人碼垛生產(chǎn)線
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      傳統(tǒng)肥料 路在何方
          國以民為本,民以食為天,而化肥是糧食的“糧食”,其重要性不言而喻,所以一直以來政府對化肥行業(yè)照顧有加。但是化肥行業(yè)近年來雖然也取得了很不錯的成績,卻也出現(xiàn)了很多不容忽視的問題,最嚴(yán)重的就是產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的不合理,目前傳統(tǒng)肥料中主要的尿素、磷銨和復(fù)合肥等都已存在明顯的過剩,再伴隨著一系列的市場、政策因素,其行情可謂是忽而直上九天,忽而直墜黃泉,結(jié)果是政府頭疼,企業(yè)苦惱,農(nóng)民也未得到什么實惠。于是乎,面對這個“被寵壞了的孩子”,政府不得不痛下決心:化肥,你該減肥了!2015年2月17日,農(nóng)業(yè)部制定了《到2020年化肥使用量零增長行動方案》,將緊緊圍繞“穩(wěn)糧增收調(diào)結(jié)構(gòu),提質(zhì)增效轉(zhuǎn)方式”的工作主線,大力推進(jìn)化肥減量提效,積極探索產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路,促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其目標(biāo)任務(wù)為:到2020年,初步建立科學(xué)施肥管理和技術(shù)體系,科學(xué)施肥水平明顯提升;2015年到2019年,逐步將化肥使用量年增長率控制在1%以內(nèi);力爭到2020年,主要農(nóng)作物化肥使用量實現(xiàn)零增長。那么在這樣的新形勢下,傳統(tǒng)肥料,路在何方?本著提出問題解決問題的思路,我們就來探一探這條路,究竟該如何走下去。
        一    產(chǎn)能過剩日益明顯
        在上半年春耕旺季進(jìn)行時,湖北某國內(nèi)著名的大型磷復(fù)肥企業(yè)發(fā)布了2014年的年報,稱其在2013年和2014年,連續(xù)兩年存貨占總資產(chǎn)的比例超過了20%,2014年年底的庫存量較上年同期增加了34.02%。而在梳理了其他上市公司的年報后,發(fā)現(xiàn)更慘的數(shù)據(jù)也是大有人在。大企業(yè),龍頭企業(yè),其庫存普遍高企,就意味著整個行業(yè)的日子應(yīng)該都不好過。而造成這種現(xiàn)象和局面的原因,除了市場需求固有的變化的影響,更主要的卻來自供應(yīng)上的嚴(yán)重過剩。
        氮肥產(chǎn)能近5000萬噸,需求量在3300-3500萬噸;磷肥產(chǎn)能達(dá)2200萬噸,需求量在1100-1300萬噸;鉀肥需求量在600-800萬噸,而資源型鉀肥總體產(chǎn)能為已超過500萬噸。氮肥、磷肥結(jié)構(gòu)性過剩已經(jīng)來臨,這樣的情況所帶來的影響,最直觀的就是庫存的高企,以及價格的疲軟,如圖1所示。正如價格走勢所反映的,企業(yè)的利潤也越來越稀薄,4月份某貴州大型化肥企業(yè)的年報顯示,2014年該公司營收約為32.87億元,但是其凈利潤為-5.75億元,四川某大型化肥企業(yè)的營收和凈利潤分別為47.69億元和-2.45億元,而云南某國內(nèi)龍頭企業(yè),2014年營收544.92億,凈利潤卻為-25.83億。
        數(shù)據(jù)顯示,截止到2014年我國化肥的總產(chǎn)能達(dá)到13167萬噸,實際產(chǎn)量約8011.73萬噸,而需求量大概為6610萬噸,產(chǎn)量過剩率為21.2%,但是產(chǎn)能過剩率已差不多一半。這樣的局面造成哪些弊端呢?
        首先就是上面已提到過的--庫存高企,價格戰(zhàn)頻繁打響。因為如此,市場上無序競爭嚴(yán)重,企業(yè)缺少利潤,發(fā)展陷入危局。若要多銷,就得降價,降價后因為競爭也很激烈,所以利潤未必增加,那么就缺少資金去布局,更沒有資金去研發(fā)新工藝、新技術(shù),無法有效降低成本。像這樣的死循環(huán)在近10年的化肥市場里頻繁上演,一直讓無數(shù)肥企糾結(jié)著。
        其次,行業(yè)畸形發(fā)展。一方面,政府宏觀把控不嚴(yán),部分地方政府為追求GDP依然不斷上馬新的化肥項目,企業(yè)對后市的判斷和布局也存在誤區(qū),大多采取擴(kuò)大產(chǎn)能的策略,希望躋身于“大企業(yè)”之列,從而在行業(yè)洗牌中奪得一個留下來的席位,但是很多中小企業(yè)守著自己的一塊蛋糕,并不是那么容易“死掉”,所以事實是那些拼命擴(kuò)產(chǎn)企業(yè)擠掉小廠的意愿難以實現(xiàn),整體行業(yè)過剩反而更加嚴(yán)重;另一方面,部分企業(yè)意識到了傳統(tǒng)肥料的困境,期望創(chuàng)新以達(dá)到促銷售、謀利潤的目的,但是他們中間很多人或者因為缺少眼光,或者因為缺少資金,所謂的“創(chuàng)新”最終都成為了模糊概念、夸大宣傳的炒作,實際上不僅沒有創(chuàng)新的意義,更擾亂了市場秩序,使得本就疲軟的化肥行情雪上加霜。
        第三,嚴(yán)重依賴出口。由于過剩嚴(yán)重,而國內(nèi)需求數(shù)量較固定,增長將逐漸放緩,所以企業(yè)迫切需要出口來作為突破口,這一點(diǎn),在尿素和磷銨上體現(xiàn)最為明顯。尿素、磷銨出口的意義對于企業(yè)來說十分重大,關(guān)乎到國內(nèi)供求形勢,關(guān)系到定價話語權(quán),甚至可以說,關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。一方面,作為糧食的“糧食”,可以說化肥行業(yè)是關(guān)乎到國計民生的重要板塊,重要的化肥品種,若對出口的依賴程度過大,勢必也會因國際行情的波動而對國內(nèi)行情產(chǎn)生很大的影響;一方面,因為有出口作為突破口來釋放過剩的產(chǎn)能,其實在一定程度上是對產(chǎn)能過,F(xiàn)實的一種掩蓋,最起碼可能會導(dǎo)致一部分業(yè)內(nèi)忽視過剩的問題,繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能;還有一方面,化肥多屬于兩高一資產(chǎn)品,大量出口化肥,而且利潤往往還并不是很可觀,這樣的行為多少有些殺雞取卵的味道。
        第四,浪費(fèi)資源。我國的鉀肥到目前為止仍只有50%的自給率,但是近兩年總體供應(yīng)也出現(xiàn)了一定的過剩,而氮磷及復(fù)合肥更不必說,這樣過剩的產(chǎn)能,不僅沒有帶來利潤,反而成為業(yè)界的負(fù)擔(dān),并大量的外流,這是對資源的浪費(fèi),尤其是比較稀缺的磷資源。
        那么面對產(chǎn)能過剩帶來的一系列問題,應(yīng)該如何解決呢?第一應(yīng)該是政府考慮的,如何做到真正的市場化,有形的手應(yīng)該扮演什么樣的角色,這一點(diǎn)下面還會有表述,暫且不多提;第二,企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自律性,不惡意調(diào)價,不虛假炒作,不低價出口,并能嚴(yán)格審視行業(yè)發(fā)展動向,不盲目擴(kuò)產(chǎn);第三,適時推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,升級工藝,創(chuàng)新產(chǎn)品,即苦練內(nèi)功,增強(qiáng)核心競爭力,增強(qiáng)面對政策變化和行情波動的自保能力。
        二    政策優(yōu)惠逐漸取消
        我國化肥流通體系的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個歷史時期,即完全計劃管理、計劃和市場管理相結(jié)合以及市場資源配置時期,隨此政府針對化肥業(yè)的指導(dǎo)方針也經(jīng)歷了扶持、計劃管理和調(diào)整三個階段。其實從字面上就可以看出,化肥行業(yè)逐漸從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。一直以來政府對化肥行業(yè)的“照顧”主要體現(xiàn)在四類優(yōu)惠政策上,一是原料價格優(yōu)惠,二是運(yùn)價優(yōu)惠,三是稅收優(yōu)惠,四是淡儲貼息優(yōu)惠。然而隨著產(chǎn)能過剩日益嚴(yán)重,化肥行情動蕩不穩(wěn),政府的各項優(yōu)惠逐漸成為了一些業(yè)內(nèi)口中“弊病”之所在。應(yīng)該說,政府的各項化肥優(yōu)惠政策是利大于弊的,是化肥行業(yè)前期發(fā)展必不可少的支撐,只不過時過境遷,在化肥行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定瓶頸的時期,政策的照顧就應(yīng)該有所變化了,即便是有過一些錯誤,但大膽的糾正也為時不晚。優(yōu)惠政策并不是化肥過剩的唯一原因,但也是重要原因之一,所以面對當(dāng)前的化肥發(fā)展形勢,應(yīng)該說取消優(yōu)惠政策雖是一劑猛藥,卻也不得不施。
        2005年7月份,國家發(fā)改委出臺《改革和完善化肥價格調(diào)控機(jī)制的方案(草案)》明確提出要堅持市場化改革取向,全面放開化肥價格。這被認(rèn)為是化肥市場化步伐的初始。2008年年底,國務(wù)院確定了“化肥改革國六條”,建立了市場為主導(dǎo)的化肥價格形成機(jī)制。但這個時候,電價、氣價、煤價、運(yùn)價等仍然享受優(yōu)惠政策。2009年國家通過進(jìn)出口調(diào)控、淡季儲備、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼等政策,繼續(xù)推動化肥行業(yè)迅速發(fā)展。
        但很快就出現(xiàn)了很多問題,所以各種優(yōu)惠政策開始減弱。比如,造成過量施肥的一個原因就是化肥企業(yè)享受的各種優(yōu)惠,因為成本低,產(chǎn)能大,競爭加劇,企業(yè)遇到問題往往首先想到的都是價格戰(zhàn),所以肥價有些偏低,農(nóng)民不愿改良施肥方法減少用量。而過量施肥還有一個很大的弊病,就是資源浪費(fèi)和環(huán)境污染,從2010年2月公布的《第一次全國污染普查公告》中我們看到,種植業(yè)總氮流失量占全國總氮排放量的34%,總磷流失量占總磷排放量的26%,說明化肥過量使用造成的污染突出。再比如,因為化肥享受優(yōu)惠運(yùn)價,所以鐵路部門不愿意“白忙活”,所以化肥運(yùn)輸尤其是在新疆、青海等地的運(yùn)輸,經(jīng)常會為其它工業(yè)產(chǎn)品或者是瓜果蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品讓路,發(fā)運(yùn)難造成庫存大,企業(yè)為降低庫存有時又被迫降價銷售,或者無法滿足外界需求導(dǎo)致局域市場不正常的價格波動。
        2005年年底啟動的天然氣價格改革方案中,單列了化肥用氣優(yōu)惠檔,其價格明顯低于工業(yè)和民用氣價,但2009年6月發(fā)改委公布的川氣東送價格標(biāo)準(zhǔn)中,并未對化肥單列優(yōu)惠氣價,這被認(rèn)為是氣價改革的開始。而事實也的確如此,之后的歷次氣價方案中,化肥用氣的優(yōu)惠逐漸縮小。這一點(diǎn)上電價、運(yùn)價優(yōu)惠的取消幾乎都是同樣的過程,幾乎每一次價格調(diào)漲,化肥用氣、用電和運(yùn)費(fèi)的漲幅都大于各行業(yè)的平均值。
        2015年有三次明顯的化肥優(yōu)惠政策的取消。一個就是最上面開始時提到的2月17日農(nóng)業(yè)部制定了《到2020年化肥使用量零增長行動方案》,這一政策引起了很多業(yè)內(nèi)的恐慌情緒,不過畢竟時間還長,實質(zhì)性的影響暫時還沒有顯現(xiàn);一個是國家發(fā)展和改革委員會發(fā)通知自2月1日起上調(diào)鐵路貨物運(yùn)價率,化肥不再執(zhí)行優(yōu)惠運(yùn)價號,而且自8月1日起,允許化肥運(yùn)價在10%的范圍內(nèi)上;最后一個就在不久前的8月10日,經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),財政部、海關(guān)總署和國家稅務(wù)總局印發(fā)了《關(guān)于對化肥恢復(fù)征收增值稅政策的通知》,規(guī)定自2015年9月1日起,對納稅人銷售和進(jìn)口的化肥,統(tǒng)一按13%稅率征收增值稅,原有的增值稅免稅和先征后返政策相應(yīng)停止執(zhí)行,這一政策長期看利于規(guī)范市場行為,促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展,不過短期會促使化肥價格有一定的上漲,尤其是進(jìn)口為主的鉀肥。
        我們怎么應(yīng)對政策的改變呢?有優(yōu)惠時埋怨優(yōu)惠存在弊端,現(xiàn)在逐漸取消了優(yōu)惠,卻又高呼“不能一刀切”,以此為擋箭牌,繼續(xù)渴望著優(yōu)惠,很多企業(yè)就是這樣做的。如此的“市場調(diào)節(jié)”,沒有任何意義。盡管優(yōu)惠政策取消對于化肥行業(yè)會帶來短期的陣痛,但是長期來看應(yīng)有利于解決目前行業(yè)發(fā)展的過剩及瓶頸問題,所以對于這樣的政策我們應(yīng)該大力支持和響應(yīng)。在歷史的潮流下,任何落后守舊的思想和辯駁都只是無病呻吟,在有人還幻想著重拾寵愛的時候,有些人已經(jīng)大踏步邁了出去,也許這些人未必會取得成功,但是還抱幻想的那些人必定被歷史淘汰。
        三    新型肥料不斷沖擊
        據(jù)相關(guān)統(tǒng)計,我國耕地基礎(chǔ)地力偏低,所以化肥對糧食增產(chǎn)的貢獻(xiàn)較大,可達(dá)到40%以上。但是化肥施用存在兩大主要問題:一是施用量偏高,我國農(nóng)作物畝均化肥用量21.9公斤,遠(yuǎn)高于世界平均水平的8公斤,是美國的2.6倍,歐盟的2.5倍,過量施肥、盲目施肥不僅增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本、浪費(fèi)資源,也造成耕地板結(jié)、土壤酸化;二是施肥結(jié)構(gòu)不平衡,重化肥輕有機(jī)肥、重大量元素肥料輕中微量元素肥料、重氮肥輕磷鉀肥的“三重三輕”問題突出。在這樣的背景下,各式各樣的新型肥料、有機(jī)肥得到了發(fā)展的機(jī)會,近年來呼聲越來越高。
        我國科技部和商務(wù)部《鼓勵外商投資高新技術(shù)產(chǎn)品目錄》(2003)中有關(guān)新型肥料的目錄就包括:復(fù)合型微生物接種劑,復(fù)合微生物肥料,植物促生菌劑,秸稈、垃圾腐熟劑,特殊功能微生物制劑,控、緩釋新型肥料生物有機(jī)肥料、有機(jī)復(fù)合肥、植物穩(wěn)態(tài)營養(yǎng)肥等。新型肥料有別于傳統(tǒng)肥料的幾個方面如下:1,功能拓展或功效提高,除了提供常規(guī)的養(yǎng)分作用以外還具有保水、抗寒、抗旱、殺蟲、防病等其他功能,此外,采用包衣技術(shù)、添加抑制劑等方式生產(chǎn)的肥料,使其養(yǎng)分利用率明顯提高,從而增加施肥的效益;2,形態(tài)更新,除了固體肥料外,還有液體肥料、氣體肥料、膏狀肥料等,通過形態(tài)的變化已達(dá)到改善肥料使用效能的作用;3,生產(chǎn)中新型材料的應(yīng)用,如肥料添加劑、助劑等;4,運(yùn)用方式的轉(zhuǎn)變,針對不同作物、不同栽培方式等特殊條件下的施肥特點(diǎn)而專門研制肥料,如沖施肥、葉面肥等。
        新型肥料最顯著的特點(diǎn)就是調(diào)節(jié)土壤酸堿度、改良土壤結(jié)構(gòu)、改善土壤理化性質(zhì)和生物學(xué)性質(zhì)。這使得新型肥料的發(fā)展趨勢與農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢密切相關(guān),所以政府也表示,只有加快新型肥料的發(fā)展速度,才能保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)沿著高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和高效的方向發(fā)展。尤其是《到2020年化肥使用量零增長行動方案》的出臺,更使得新型肥料看到了躍進(jìn)發(fā)展的機(jī)會。
        不過新型肥料很多產(chǎn)品尚處于前期預(yù)研階段,技術(shù)還不成熟,距離產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)還有較大距離。而且市場上已經(jīng)是魚龍混雜,某些非法企業(yè)以新型肥料為名,炒作概念,誤導(dǎo)坑害農(nóng)民。另外,縱觀歐美各國肥料的使用現(xiàn)狀,其實仍以常規(guī)肥料占絕大多數(shù),新型肥料只是在某些特殊作物、特殊土壤上或者其它的具體條件下才會施用。所以我們大力發(fā)展新型肥料是極為必要的,但一方面要注意新型肥料的研制、生產(chǎn)與推廣需要穩(wěn)步發(fā)展,不能急于求成,另一方面,也決不能否定放棄傳統(tǒng)肥料的應(yīng)用和改革。山東省化肥工業(yè)協(xié)會會長楊春升就曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)--無論新型肥料如何發(fā)展都不意味著基礎(chǔ)肥料過時了恰恰證明基礎(chǔ)肥料生產(chǎn)更重要了。所謂的“新”其實只是時間概念,現(xiàn)在的新型肥料逐漸也會變成傳統(tǒng)肥料。所以要擺正傳統(tǒng)肥料與新型肥料之間的關(guān)系傳統(tǒng)肥料應(yīng)被視作基礎(chǔ)肥料,而各種新型肥料都是基礎(chǔ)肥料在施用功能、方式上的延伸而不是完全的替代。
        所以,針對新型肥料的沖擊與挑戰(zhàn),傳統(tǒng)肥料不必慌了陣腳,紛紛追潮流也去研發(fā)新型肥料,而是應(yīng)該審視自身,結(jié)合市場環(huán)境的需求,再制訂轉(zhuǎn)型或升級的方案。單從升級的角度來說,其實也是大有可為。據(jù)了解,歐盟、北美發(fā)達(dá)國家的化肥施用量大都呈現(xiàn)先快速增長、達(dá)到峰值后保持穩(wěn)中有降或持續(xù)下降的趨勢,也存在減肥增效的過程。目前我國糧食作物對氮肥、磷肥和鉀肥的利用率分別在33%、24%和42%,比2005年分別提高了5、12和10個百分點(diǎn),這很大程度上是測土配方施肥的功勞。伴隨著肥料利用率的提高,化肥用量的增幅已經(jīng)略現(xiàn)下降趨勢,到2020年化肥使用量零增長的目標(biāo)是可以實現(xiàn)的,而這個過程就是減肥增效的過程,就是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程。談殘酷點(diǎn)是洗牌,談積極些,這就是蛻變升級。
        傳統(tǒng)肥料,路在何方?這其實不是一個惆悵的發(fā)問,而是一個激動人心的吶喊,我們問的不應(yīng)該是政策、是國際、是大環(huán)境,而應(yīng)該問我們自身!面對經(jīng)濟(jì)形勢的低迷,面對政策優(yōu)惠的取消,面對行業(yè)競爭的升級,我們的路就在自己腳下,先苦練內(nèi)功,再積極應(yīng)對,最后完成蛻變升級。具體的路有很多條,企業(yè)應(yīng)該尋找適合自身的路。其實所謂的“傳統(tǒng)”與“新型”并不是很重要,即便是新型肥料也會遇到更新的挑戰(zhàn),整個化肥市場的發(fā)展本身就是一個不斷創(chuàng)新和升級的過程。希望每個企業(yè)都能把眼光放長遠(yuǎn),堅守“七不原則”,即“不炒作概念,不跟風(fēng)冒進(jìn),不損害環(huán)境,不浪費(fèi)資源,不偷減含量,不盲目擴(kuò)產(chǎn),不低價出口”。我堅信,我們化肥人是不可戰(zhàn)勝的,化肥行業(yè)定將沖破一切瓶頸,打倒一切困難!
       
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