三農(nóng)機械 三農(nóng)現(xiàn)代化BB肥設(shè)備公司
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      詳細內(nèi)容  
      化肥企業(yè)的現(xiàn)狀分析和對策
      加入WTO后,由于進口平均關(guān)稅從22.1%減至17%,外國產(chǎn)品進口加快,無疑將加劇國內(nèi)市場的競爭。綜合考慮利大于弊,但對各行業(yè)影晌各不相同。對化肥企業(yè)而言,盡管國家在化肥專營權(quán)上沒有讓步,然而由于在農(nóng)產(chǎn)品方面減讓很大,對我們落后的農(nóng)業(yè)將是一次嚴重沖擊。由于化肥行業(yè)與農(nóng)業(yè)密切相關(guān),我國化肥行業(yè)也將不可避免地受到?jīng)_擊。

        一、入世后化肥企業(yè)的狀況分析入世后,外國農(nóng)產(chǎn)品進口增長,國家農(nóng)業(yè)政策調(diào)整,導(dǎo)致化肥市場相對縮小,而且農(nóng)業(yè)產(chǎn)品進口關(guān)稅由21%減至14.5%,并增加小麥、玉米、棉花的配額,對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)沖擊將會很大,這將導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量下降。另外,我國農(nóng)業(yè)落后,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差、價格高,品種也不及國外,估計將有20%的農(nóng)產(chǎn)品市場被國外農(nóng)產(chǎn)品占領(lǐng),這就間接影響了化肥市場。隨著我國農(nóng)業(yè)進人新的發(fā)展階段,包括退耕還林、退耕還草、退耕還湖為主要內(nèi)容的環(huán)保政策及種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,壓縮糧、棉、蔗的種植面積的農(nóng)業(yè)調(diào)整政策的實施,將進一步導(dǎo)致化肥施用量的下降和化肥市場的相對縮小。

        外國農(nóng)產(chǎn)品進入國內(nèi)后,我國農(nóng)產(chǎn)品市場競爭加劇,將使農(nóng)產(chǎn)品價格下降,農(nóng)民收入下降,從而影響農(nóng)民的購買力,使之投資人投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金的積極性減弱,從而使化肥需求量下降,化肥銷售難度加大。相對而言國外化肥質(zhì)優(yōu)價廉,給國內(nèi)化肥行業(yè)造威重大沖擊。我國化肥企業(yè)受資源、規(guī)模、資金和技術(shù)等諸多因素影響,無法與國外化肥企業(yè)競爭,這是一個客觀現(xiàn)實。另外,近幾年國內(nèi)化肥市場價格大戰(zhàn)持續(xù)不斷,銷售價格低迷,過低的產(chǎn)品價格使廠家無利可圖,企業(yè)真正面臨嚴峻挑戰(zhàn)。目前,主要表現(xiàn)在以下四個方面:

          1.低價傾銷,企業(yè)無利可圖。目前,一些企業(yè)為了搶占市場,低成本傾銷,致使市場秩序大亂。各企業(yè)為了生存,紛紛降價,這樣,你降我也降,相互殘殺,明爭暗斗,形成了惡性循環(huán)。如湖北祥云(集團)化工股份有限公司去年元月至6月份實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8690萬元,今年元至三月實現(xiàn)總產(chǎn)值6200萬元。去年上半年不但無利潤,還略有虧損。為什么產(chǎn)值增加了,而利潤卻大幅度減少呢因為產(chǎn)品市場銷售價格下降較多。另外,農(nóng)產(chǎn)品貶值,農(nóng)民種田積極性不高,購肥量減少,再加上經(jīng)銷商、農(nóng)民選購時層層壓價,也使化肥銷價降到了低谷:如此低的銷價,盡管化肥企業(yè)還在生產(chǎn)經(jīng)營,但大部分企業(yè)僅是維持掙扎。

        2.假劣化肥嚴重沖擊市場,擾亂市場。在祥云化肥占有的市場上,經(jīng)常有一些個體生產(chǎn)小廠生產(chǎn)的劣質(zhì)化肥,低價傾銷,擾亂價格,甚至一些個體小廠仿冒生產(chǎn)“祥云”牌化肥,既坑害了農(nóng)民,也干擾了正常的經(jīng)濟秩序,更重要的是破壞了企業(yè)賴以生存發(fā)展的品牌形象,造成了農(nóng)民對正規(guī)品牌的不信任,第三,地方保護主義作怪,直銷工作遇到障礙。為了方便農(nóng)民,增強企業(yè)競爭力,國內(nèi)不少大型化肥企業(yè)一方面繼續(xù)與農(nóng)資公司保持良好的合作,另一方面逐步在一些農(nóng)村集鎮(zhèn)建起了直銷點和代理經(jīng)銷點,成效顯著。但由于部分縣(市)地方保護主義作怪,他們?yōu)榱吮Wo本地的小化肥廠或是維護本地農(nóng)資部門主辦的小復(fù)混肥廠,制定土政策,強行要求各農(nóng)資經(jīng)銷商銷售本地化肥,并組織人員對外來化肥進行查、卡,或是變相抽檢,給企業(yè)經(jīng)營造成了困難。

        3.農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)信用程度降低。常常是化肥銷出去了,但貨款遲遲不付,拖欠嚴重,造成了企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張,嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

         4.競爭壓力,因為國外企業(yè)占有明顯的資金、技術(shù)、管理、人才優(yōu)勢。由于上述的一些不利因素,再加之我們的規(guī)模小,技術(shù)及管理素質(zhì)不高,市場應(yīng)變能力和競爭能力差,一下子還難以適應(yīng)“入世”后激烈競爭的化肥市場。

        二、加入WTO后化肥企業(yè)的對策在國內(nèi)化肥市場無序競爭、國家加人WTO后國外化肥嚴重沖擊的情況下,為了國有化肥企業(yè)的生存發(fā)展,提出如下幾點對策:在宏觀方面,建議國家對國產(chǎn)化肥實行下面幾項扶持政策。

        1、建議國家以合理價格收購國產(chǎn)大中型企業(yè)質(zhì)量可靠的化肥,替代進口產(chǎn)品,磷銨和NPK復(fù)肥實行全面統(tǒng)一分配銷售,并作為國家儲備肥,由有關(guān)部門統(tǒng)一分配。

        2、建議對大中型磷復(fù)肥企業(yè)用電實行優(yōu)惠政策。

        對技術(shù)改造,希望中央、地方財政分別注人資本金,并給予財政貼息。

        3、建議國家及省有關(guān)部門專題研究加入世貿(mào)組織對化肥行業(yè)的影響,并出臺對策,指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

        4、建議國家繼續(xù)實施磷復(fù)肥產(chǎn)品以產(chǎn)頂進措施,適度控制化肥進口,為化肥企業(yè)提供一個很好的漸進的生存空間和市場空間,使它們有較充裕的時間向內(nèi)挖潛,加強管理,熟悉市場經(jīng)濟的運行規(guī)則,著力培育市場,增強加人WTO后的競爭力。

        5、化肥企業(yè)是微利企業(yè),也是支農(nóng)企業(yè),在市場競爭日益激烈,許多企業(yè)陷人困境的條件下,如果國家再對化肥企業(yè)征收增值稅等,可能是“雪上加霜”。為鼓勵國內(nèi)化肥企業(yè)迎接WTO的挑戰(zhàn),我們建議對化肥這種免稅產(chǎn)品繼續(xù)延長免稅時間,支持國內(nèi)化肥企業(yè)發(fā)展。

        6、建議各化肥企業(yè)共同遵守市場規(guī)律,按照規(guī)律合理定價,反對不正常競爭,特別是那些為排擠競爭對手而低價傾銷的行為。要依法加強企業(yè)和行業(yè)的自律,建議采取積極有效辦法對MAP等產(chǎn)品價格實行行業(yè)自律,并得到社會法制監(jiān)督。

        7、希望政府部門加強化肥價格宏觀管理,出臺物價法規(guī),使生產(chǎn)、經(jīng)營者價格行為規(guī)范化。另外,建議國家工商、技術(shù)監(jiān)督部門加大管理力度,對不符合條件的化肥企業(yè)堅決不予登記、發(fā)證,對無證生產(chǎn)的個體化肥企業(yè)要予以取締,對制造假冒偽劣產(chǎn)品的廠家和個人,嚴懲不貸,8、建議國家對有一定發(fā)展?jié)摿Φ拇笮突势髽I(yè)給予債轉(zhuǎn)股的優(yōu)惠政策,使企業(yè)輕裝上陣,迎接挑戰(zhàn),從微觀上講,為使化肥企業(yè)盡快步人良性循環(huán),與國外企業(yè)抗衡,提出如下幾點對策:1、化肥企業(yè)要集中一切人力、物力,以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),有針對性地對現(xiàn)有化肥生產(chǎn)裝置進行挖潛改造,使其盡快發(fā)揮能力,提高產(chǎn)量。降低成本,優(yōu)化質(zhì)量,真正實行質(zhì)量成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,增強產(chǎn)品的市場競爭力,2、全體化肥企業(yè)要加快化肥產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整,適時地開發(fā)出農(nóng)民需要的油菜、茶桑、瓜果等系列專用肥,全面適應(yīng)我國農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 3、繼續(xù)深化改革,強化管理,向管理要效益要改革一切不適應(yīng)市場的僵化、落后的運行機制,充分調(diào)動全員積極性。要積極推進科學(xué)管理,加強基礎(chǔ)工作,推行管理創(chuàng)新,真正把IS09000質(zhì)量體系推行下去學(xué)習(xí)邯鋼、亞星經(jīng)驗,爭創(chuàng)管理一流企業(yè)。 4、加大品牌宣傳,搞好農(nóng)化服務(wù),創(chuàng)中國人自己的化肥名牌。積極與有關(guān)部門合作,認真開展國產(chǎn)肥與進口肥的肥效對比試驗,強化營銷,擴大產(chǎn)品知名度,提高農(nóng)民的認同度,推廣配方施肥,測土施肥,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存,在高效服務(wù)中求發(fā)展。 5、限制磷礦資源出口量,改出口資源為出口化肥產(chǎn)品,為國產(chǎn)化肥出口創(chuàng)造條件。

       
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